2023年以来，电燃公司坚持以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实公司党委决策部署，聚力提升“六效”，持续优化“资源、物流、市场”三大布局，全年完成煤炭发运量2605万吨，被煤炭行业协会评为“2023年优质煤炭贸易商”和“2023年度煤炭运销优质品牌”，标志着该公司在煤炭销量和行业影响力实现“双突破”，配煤业务高质量发展实现新跨越。

“资源”新跨越，稳定“三西”谋进口。该公司资源布局以集团公司西部自产煤为基础，以蒙西、陕西、山西北部区域资源为重点，以进口煤资源为补充，2023年完成煤炭采购量2585万吨，其中煤企、大型物流供应商占比73%，上游资源采购逐步向长期稳定的方向转变。稳定”三西”煤炭资源采购，与煤炭生产企业和大型煤炭贸易商通过置换、外购的合作方式实现资源互补，一方面在煤炭产地采购资源并自主发运至北方港口或直达用户，注重源头第一手资源采购，减少中间贸易环节，有效控制业务风险，降低采购成本；另一方面在北方港口通过场地交货和离岸平仓的方式，加强与煤炭生产企业和大型煤炭贸易商的合作交流，实现煤炭资源的共享、互补。针对性的采购进口煤，围绕华南沿海用户需求和进口煤价格优势，加大外贸转内销的进口煤资源采购，增加煤炭资源采购渠道，并完成进口煤直采相关审批手续，适时启动进口煤采购，充分挖掘华南沿海市场煤份额。

“物流”新跨越，多元运输扩通道。该公司始终把通道建设作为推动配煤业务高质量发展的重要手段，通过水路运输、铁路运输、海港中转、江港集散等排列组合，构建高效便捷多式联运物流体系，实现煤炭资源从晋陕蒙产地到客户的无缝对接。挖掘运输节点煤炭中转降本增效潜力，在曹妃甸、江阴、裕溪口等地成立驻点机构，做好煤炭中转发运监管和到场验收，沿海港口全年监管火车到港接卸415万吨，装船发运1603万吨，沿江港口中转发运504万吨，到厂验收225万吨；保持与海港、江港的合作关系，争取场地优先、堆存费减免、优先靠泊权以及承兑支付港口费用等政策，有效的降低了物流成本，优化资金使用结构。推进蒙冀铁路重点运力发运，严格落实月计划、旬计划、日计划等要求，全年完成请车发运290万吨，稳居呼铁局贸易商煤炭发运量第一，全力维护好公司在呼铁局的铁路运力。打通了多条北港到坑口电厂的运输通道，启动裕溪口、南京新生圩等沿江港返装火车，与传统的海进江转淮河模式相互补充，保证了本土坑口电厂的资源需求。

“市场”新跨越，传统托底拓范围。坚持以集团公司参股电厂和长协用户为基础，按照“长协+市场”和“三合一”的销售模式，保持传统稳定用户的配煤销量，长期稳定用户销量2135万吨，占比82%以上，同时加大新市场开发，为配煤业务发展注入新的动力。把坑口电厂保供作为重要的责任，针对坑口电厂新建扩容、迎峰度夏（冬）阶段性保供压力增大等实际，以市场煤补充本土资源供应吃紧。巩固华南沿海市场份额，华南电力用户在保持内贸长协配市场合作模式的基础上，利用区域电厂对进口煤的依赖性，尝试以进口煤资源进一步巩固和提升区域市场的占有率。拓展内蒙区域配煤业务市场，依托西部资源煤炭销售市场，通过投标、议价等方式，与内蒙区内电力企业建立了合作关系，提升市场煤销售量，区内市场开发实现较高质量开局。推行精煤战略，以裕溪口选煤厂洗选生产无烟喷吹煤为基础，拓展焦炭、焦粉业务，提高了高附加值产品销售。

“风控”新跨越，完善制度控流程。按照全面风险防控“大起底”和大监督的部署要求，并结合巡视巡察、审计反馈问题整改，公司坚持“管业务必须管风险”，先后制定完善了定价决策、收入确认、应收款项、资金管理、物资采购、零星工程、供应商及客户等制度，进一步规范业务流程，补全管理漏洞。推进业财融合，定期梳理应收款项余额及逾期情况，并加强考核问责，有效防范资金风险。定期召开风险防控专题会议，建立督办机制，起底并重新调整全部供应商和客户信用额度。持续推动电燃公司信息化建设，开发了全流程预警、控制功能，领导驾驶舱功能和资金占用功能，完善收入成本核算功能，在途、库存成本核算和库存对账功能，优化供应商及客户管理、收付款管理，全面启用移动端APP功能，大大提高了审批的效率。通过规范业务流程和制度体系，提升了内控管理和风险防控水平，实现从“事”到“制”、到“治”、到“智”的转变，促进了公司依法合规经营。

长风过隘口，奋斗正当时。下一步，电燃公司将严格按照上级党委的安排部署，从集团战略定位出发，充分发挥与中心、西部集成优势，从资源、物流、市场、政策等多方面全方位思考，真抓实干、埋头苦干，谱写出更加辉煌灿烂的高质量发展篇章。

撰稿：高健

编辑：秦建华

审核：赵扬